تازهترین نشست از سلسلهدورهمیهای «انعکاس» شتابدهنده شریف، با حضور سعید زکایی، همبنیانگذار و مدیرعامل شرکت پارسا پلیمر شریف، به گفتوگو درباره تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت، سناریونویسی، تابآوری سازمانی و مسیر رشد کسبوکارها اختصاص یافت. این نشست ۲۹ شهریور ۱۴۰۵ برگزار شد و تیمهای مستقر در دورههای شتابدهی و رشد، تجربههای مدیریتی زکایی را از مسیر نزدیک به دو دهه فعالیت او در پارسا پلیمر شریف دنبال کردند.
پارسا پلیمر شریف ازجمله شرکتهایی است که مسیر شکلگیری و رشد خود را از بستر دانشگاه شریف آغاز کرده و تجربه آن میتواند برای تیمهایی که در مراحل ابتدایی توسعه کسبوکار خود قرار دارند، واجد نکات اثربخش و قابلتأملی باشد.
شتابدهنده شریف؛ گفتوگو درباره تصمیمگیری در شرایط عدمقطعیت
زکایی در ابتدای گفتوگو، عدمقطعیت و ابهام درباره آینده را از جمله مهمترین چالشهای امروز کسبوکارها دانست. و افرود که تحولات پیدرپی میتوانند بخش قابلتوجهی از انرژی مدیران و اعضای تیمها را به خود اختصاص دهند و تمرکز سازمان را از فعالیتهای اصلی آن دور کنند.
مدیرعامل شرکت پارسا پولیمر شریف بر ضرورت تحلیل واقعبینانه شرایط تأکید کرد و توضیح داد که مدیران نباید تحولات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فناوری را صرفاً با رویکردی خوشبینانه یا بدبینانه بررسی کنند. شناخت آثار کوتاهمدت و بلندمدت این تحولات بر کسبوکار و تصمیمگیری براساس آن، بخشی از مسئولیت مدیریتی در فضای ناپایدار است.
در ادامه، موضوع برنامهریزی برای آینده مطرح شد. زکایی با اشاره به دشوارشدن پیشبینیهای بلندمدت، پیشنهاد کرد که کسبوکارها بهجای تکیه بر یک مسیر قطعی، چند سناریوی احتمالی را برای بازههای زمانی مختلف طراحی کنند. این سناریوها، از افقهای یک یا دو ساله تا هفتههای پیش رو، باید امکان بررسی تغییر متغیرها و پیامدهای تصمیمهای متفاوت را فراهم کنند.
از نگاه او، سرعت تصمیمگیری نیز در چنین شرایطی اهمیت دارد. تیمها نمیتوانند همواره منتظر کاملشدن اطلاعات بمانند و گاهی لازم است با بخشی از دادههای موجود تصمیم بگیرند. زکایی در این زمینه به تصمیمگیری با حدود ۶۰ درصد اطلاعات اشاره کرد و توضیح داد که تصمیمها ممکن است بدون خطا نباشند، اما توانایی اصلاح مستمر مسیر میتواند بخشی از پیامدهای این عدمقطعیت را مدیریت کند.
از تابآوری سازمانی تا درآمد پایدار؛ تجربه پارسا پلیمر شریف
بخش دیگری از نشست به این پرسش اختصاص داشت که یک سازمان چگونه میتواند در برابر تغییرات، انعطافپذیری و قدرت واکنش خود را حفظ کند. زکایی از اعضای تیمهای عضو شتابدهنده شریف خواست بررسی کنند که آیا تیمی ساختهاند که بتواند بهموقع تصمیم بگیرد و متناسب با شرایط، محصول، مسیر یا شیوه اجرای خود را تغییر دهد یا خیر؟
او توانایی سازگاری با تغییر را یکی از مزیتهای مهم تیمهای نوپا دانست؛ مزیتی که به آنها امکان میدهد فرصتهای کوچک را سریعتر شناسایی کنند و پیش از تثبیتشدن شرایط، برای استفاده از آنها اقدام کنند. بااینحال، در کنار سرعت و چابکی، ایجاد یک جریان حداقلی و پایدار درآمد نیز از موضوعات مورد تأکید او بود.
به گفته زکایی، درآمد پایدار میتواند در شرایط بحرانی، زمان و امکان بیشتری برای تصمیمگیری در اختیار کسبوکار قرار دهد. این جریان درآمدی به سازمان کمک میکند صرفاً در واکنش به بحرانها عمل نکند و فرصت بیشتری برای ارزیابی گزینهها، اصلاح برنامهها و ادامه مسیر داشته باشد.
تجربههای پارسا پلیمر شریف از مواجهه با بحرانهای مختلف نیز بخش دیگری از این گفتوگو بود. زکایی با اشاره به نمونههایی از این تجربهها، تلاش کرد مسائل مربوط به تابآوری و مدیریت تغییر را از سطح توصیههای عمومی به موقعیتهای واقعی کسبوکار نزدیک کند.
شتابدهنده شریف؛ انتقال تجربه درباره نوآوری و فرصتهای میانصنعتی
در بخش پایانی گفتوگو، مفهوم نوآوری و امکان شکلگیری فرصتهای جدید از طریق انتقال دانش میان صنایع مختلف مورد توجه قرار گرفت. مدیرعامل شرکت پارسا پولیمر شریف توضیح داد دانشی که در یک صنعت، عادی و روزمره به نظر میرسد، ممکن است در صنعتی دیگر کاربردی تازه و ارزشمند پیدا کند. از این منظر، شناخت توانمندیهای موجود و ایجاد ارتباط میان حوزههای مختلف میتواند به شناسایی فرصتهایی منجر شود که در نگاه نخست آشکار نیستند.
دورهمی «انعکاس» فرصتی برای گفتگو و رشد کسبوکارها
«انعکاس» از برنامههای گفتوگومحور شتابدهنده شریف است که با هدف انتقال تجربه میان کارآفرینان باتجربه و تیمهای مستقر در دورههای شتابدهی و رشد برگزار میشود. در این دورهمیها، پرسشهای واقعی تیمها نقطه آغاز گفتوگو قرار میگیرد تا تجربه شرکتهایی که مسیرهای مختلف رشد را پشت سر گذاشتهاند، در ارتباطی مستقیم و کاربردی با نیازهای کسبوکارهای حاضر قرار گیرد.
