دیروز 30 شهریور ۱۴۰۵، حیاط مجتمع فناوری گلستان میزبان دومین دورهمیهای «چای» بود. این رویداد که با حضور تیمهای مستقر در دورههای شتابدهی و مرکز رشد پارک علم و فناوری شریف برگزار میشود، فرصتی است برای انتقال تجریه توسط کارآفرینان موفق و همینطور ایجاد فضای گفتوگو میان تیمهای فناور مستقر در پارک شریف.
مهمان دورهمی دیروز هم محمدباقر تبریزی، مدیرعامل شرکت کوئرا بود. تبریزی در این نشست به روایت شکلگیری ایده، شروع کسبوکار و همینطور چالشهای پیشروی آن پرداخت.
تیمهای حاضر در این جلسه پشت صحنه مسیر یک کارآفرینی را از زبان بنیانگذار آن شنیدند و با تصمیمهای دشوار، خطاهای گاهاً پرهزینه، مسائل مدیریتی و ضرورت بازنگری در مدل کسبوکار مواجه شدند.
محصول خوب، لزوماً کسبوکار موفق نمیسازد
تبریزی در توضیح مسیر کوئرا، به این نکته اشاره کرد که کیفیت فنی بالا و قابلیتهای یک محصول لزوماً تضمینکننده موفقیت یک کسبوکار نیست. او از تجربه تولید محصولی گفت که از نظر تیم، محصولی بسیار خوب و دقیق بود، اما در نهایت مشخص شد که نیاز واقعی بازار را دربرنمیگیرد.
این تجربه، اهمیت فاصله میان «توانایی ساختن» و «توانایی تشخیص مسئله» را برجسته میکند. یک تیم ممکن است بتواند محصولی باکیفیت تولید کند، اما اگر مسئله انتخابشده برای مشتری اهمیت نداشته باشد یا تقاضای کافی برای آن وجود نداشته باشد، کیفیت محصول بهتنهایی نمیتواند مسیر پایداری برای کسبوکار ایجاد کند.
مدیرعامل کوئرا همچنین با اشاره به تجربه حضور این مجموعه در دوره شتابدهی، توضیح داد که در آن زمان، جذب سرمایه یکی از اصلیترین معیارهای موفقیت تیمها تلقی میشد. این روایت، زمینه گفتوگو درباره ضرورت بازتعریف شاخصهای موفقیت را فراهم کرد؛ اینکه رشد یک کسبوکار نباید صرفاً با میزان سرمایه جذبشده سنجیده شود و عواملی مانند نیاز بازار، درآمد، سلامت سازمان و توان ادامه مسیر نیز باید در ارزیابی آن نقش داشته باشند.
رشد شرکت بدون رشد افراد پایدار نمیماند
بخش دیگری از این گفتوگو به اهمیت نیروی انسانی و نقش آن در توسعه شرکت اختصاص داشت. تبریزی تأکید کرد که رشد یک کسبوکار با رشد اعضای آن ارتباط مستقیم دارد و توسعه سازمانی را نمیتوان جدا از یادگیری، توانمندی و پیشرفت افراد دنبال کرد.
در ادامه مدیرعامل کوئرا در پاسخ به پرسش یکی از مدیران شرکتهای مستقر در مرکز رشد شریف، درباره چالشهای مدیریتی، بر اهمیت برگزاری جلسات منظم one to one میان مدیران و اعضای تیم تأکید کرد؛ جلساتی که ممکن است در نگاه اول ضروری به نظر نرسند، اما میتوانند در حفظ ارتباط، شناسایی مسائل و پیگیری مسیر رشد افراد نقشی جدی داشته باشند.
پیشبینی مالی و تعریف یک کسبوکار سالم
مدیریت مالی و داشتن تصویری روشن از وضعیت اقتصادی شرکت، موضوع دیگری بود که تبریزی در این نشست بر آن تأکید کرد. به گفته او، بهویژه در سالهای ابتدایی فعالیت، پیشروی مسیر کسبوکار تا حد زیادی به پیشبینی دقیق و واقعبینانه منابع مالی شرکتها وابسته است.
تبریزی در ادامه، تعریفی از کسبوکار سالم ارائه داد و آن را مکانیزمی زنده عنوان کرد که توانایی ایجاد درآمد، پرداخت حقوق کارکنان و البته ظرفیت Scale-up را داشته باشد.یا توسعه مقیاس فعالیتهایش را دارد. این تعریف، توجه را از رشد ظاهری و شاخصهای بعضاً کوتاهمدت به قابلیت دوام، ایجاد درآمد و امکان توسعه معطوف میکند.
هوش مصنوعی؛ ابزار توانمندساز یا تهدید کسبوکار؟
در بخش دیگری از برنامه، یکی دیگر از مدیران تیمهای مستقر در مرکز رشد شریف، از آینده کوئرا در مواجهه با رشد روزافزون هوش مصنوعی سوال کرد. تبریزی در پاسخ، هوش مصنوعی را صرفاً ابزاری دانست که نیروی ماهر و متخصصی باید توان هدایت و بکارگیری اثربخش آن را داشته باشد؛ در این صورت هوش مصنوعی خود بهتنهایی قادر به تولید تهدیدی برای کسبوکارها نخواهد بود.
مرکز رشد شریف محلی برای انتقال تجریه و یادگیری میزبان دورهمی چای
«چای» یکی از برنامههایی است که با هدف تقویت ارتباط میان تیمهای مستقر و کارآفرینان باتجربه پارک علم و فناوری شریف برگزار میشود. هدف از این رویداد ایجاد فضایی برای شنیدن و گفتن و یادگیری است.
مطالب مرتبط
